Janka Stoker

Stoker studeerde in 1993 af in de sociale psychologie en arbeids- en organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Vijf jaar later promoveerde zij aan de Universiteit Twente op het proefschrift Leidinggeven aan zelfstandige taalgroepen. Daarna ging zij bij adviesbureau Berenschot werken. In 2003 kwam ze terug in Groningen om aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde als hoogleraar 'leiderschap en organisatieverandering' onderzoek te verrichten op het gebied van leiderschap. Van 2009 tot 2014 was zij vice-decaan in het bestuur van de faculteit Economie en Bedrijfskunde. Sinds 2015 is zij aan dezelfde faculteit directeur van 'In the LEAD', waar zowel inzichten van economen als van leiderschaps- en managementwetenschappers bij elkaar worden gebracht om solide en empirisch bewijs te bieden over leiderschap en prestaties, in relatie tot de organisatorische context.

Stoker geeft met regelmaat duiding in de media op de leiderschapskwaliteiten, of het gebrek daar aan, van politici, bankiers en andere leiders. Tevens geeft ze geregeld haar visie op het gebied van genderverschillen. In 2011 en 2012 had Stoker een maandelijkse column in het RTL-Z-programma Ruttes rapport waarin zij het leiderschap van de ministers van het Kabinet-Rutte I besprak.

Hiernaast is Stoker onder meer voorzitter van de Raad van Commissarissen van het Economic Board Groningen en lid van het stichtingsbestuur van Opzij. Stoker is de dochter van hoogleraar onderwijskunde Mineke van Essen.

• Stoker, J.I., Garretsen, H., Spreeuwers, L.J. (2016). The Facial Appearance of CEOs: Faces Signal Selection but Not Performance. PLoS One, 11(7), e0159950. doi:10.1371/journal.pone.0159950
• Lammers, J., Stoker, J.I., Rink, F. & Galinsky, A. (2016). To Have Control Over or To Be Free From Others? The Desire for Power Reflects a Need for Autonomy. Personality and Social Psychology Bulletin, 42, 498-512.
• Ryan, M.A., Haslam, A., Morgenroth, T., Rink, F., Stoker, J.I. & Peters, K. (2016). Getting on top of the glass cliff: Reviewing a decade of evidence, explanations, and impact. The Leadership Quarterly, 27, 446-455
• Van der Kam, N. A., van der Vegt, G., Janssen, O., & Stoker, J. I. (2015). Heroic or hubristic? A componential approach to the relationship between perceived transformational leadership and leader-member exchanges. European Journal of Work and Organizational Psychology, 24, 611-626.
• J.I. Stoker, M. van der Velde, J. Lammers (2012). Factors Relating to Managerial Stereotypes: The Role of Gender of the Employee and the Manager and Management Gender Ratio. Journal of Business and Psychology, 27(1), 31-42.
• Stoker, J.I., Grutterink, H. & Kolk, N.J. (2012). Do transformational leaders always make the difference? The role of TMT feedback seeking behavior. The Leadership Quarterly, 23, 582-592.
• J. Lammers, J.I. Stoker, J. Jordan, M. Pollmann, D.A. Stapel (2011). Power increases infidelity among men and women. Psychological Science, 22(9), 1191-1197.
• Stoker, J.I. (2008). Effects of Team Tenure and Leadership in Self-Managing Teams. Personnel Review, 37, 564-582
• J.I. Stoker, J.C. Looise, O.A.M. Fisscher, R.D. de Jong (2001). Leadership and innovation: relations between leadership, individual characteristics and the functioning of R&D teams. International Journal of Human Resource Management, 12(7), 1141-1151.

BOEKEN:

• Camps, T., Stoker, J.I. & Jurgens, B. (2008). Managers zijn struisvogels?! Over vluchtgedrag van leidinggevenden. Den Haag: Elsevier.
• Stoker, J.I. (2005). Leiderschap verandert (oratie). Assen: Van Gorcum.
• Stoker, J.I. & Kolk, N.J. (2003). Grip op leiderschap. Toegankelijke modellen en praktische inzichten (INK-reeks). Deventer: Kluwer.
• Stoker, J.I. & Korte, A.W. de (2000). Het onmisbare middenkader. Assen: Van Gorcum.
• J.I. Stoker (1998). Leidinggeven aan zelfstandige taalgroepen, proefschrift, Universiteit Twente, uitgeverij Van Gorcum.