Marc Eulerich

Marc Eulerich (* 1981 in Hagen) ist ein deutscher Ökonom und Professor für Betriebswirtschaftslehre (BWL). Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Interne Revision an der Mercator School of Management der Universität Duisburg-Essen (Campus Duisburg).

Leben

Marc Eulerich studierte von 2001 bis 2005 Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund. Seine empirische Diplomarbeit zum Thema "Die Auswirkungen der neuen Baseler Eigenkapitalverordnung (Basel II) auf kleine und mittlere Unternehmen" wurde 2005 mit dem Förderpreis der Gesellschaft für Controlling e.V. für die beste Diplomarbeit ausgezeichnet. Des Weiteren erhielt Eulerich für diese Arbeit den ThyssenKrupp Award for Excellence im Jahr 2006.

Von 2005 bis 2008 arbeitete Eulerich als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Professor Welge & Company GmbH & Co. KG in den Bereichen Strategie und Controlling.

Von 2006 bis 2008 war Eulerich als externer Doktorand am Lehrstuhl für Unternehmensführung aktiv und beschäftigte sich mit dem Themengebiet strategisches Controlling von M&A. Von 2009 bis 2011 war Eulerich nach seiner Promotion wissenschaftlicher Assistent am selbigen Lehrstuhl.

Von 2011 bis 2016 besetzte Eulerich den Stiftungslehrstuhl des Deutschen Instituts für Interne Revision (DIIR) „Interne Revision und Corporate Governance“ an der Universität Duisburg-Essen. Seit 2016 den Lehrstuhl für Interne Revision. Dieser wurde im August 2017 Teil des „Internal Auditing Education Partnership“ (IAEP) Programms des Institutes of Internal Auditors (IIA). Universitäten, die in das IAEP Programm aufgenommen werden, bieten den Studierenden die Möglichkeit sich während ihres Studiums im Bereich der Internen Revision zu spezialisieren und Kurse zu diesem Themenkomplex zu absolvieren.

Forschungsschwerpunkte

Die Forschungsgebiete von Eulerich umfassen die folgenden Themengebiete:

• Interne Revision (Management Training Ground, Serving Two Masters, Three Lines of Defense, Combined Assurance, Mehrwert der Revision, Internationalisierung der Revisionsabteilungen, Best Practices und viele weitere Themen)
• Corporate Governance (Vorstand und Aufsichtsrat, Kontrollmechanismen, Risikomanagement und Compliance, IKS etc.)
• Strategisches Management (Strategieentwicklung, Strategiekontrolle, Strategieprozesse)
• Mergers & Acquisitions (Strategische Planung, Due Diligence, Integration)
• Stiftungsverbundene Unternehmen (Governance, Performance, Best Practices)